Praktische tips en tricks voor aannemers bij het voorkomen en oplossen van problemen met bouwrecht, meerwerk, oplevering, stagnatie, korting, bestek, bouwcontract, faalkosten, UAV
Goed contractmanagement en geslaagde bouwprojecten zijn als communicerende vaten. De vaten staan met elkaar in verbinding. Ze communiceren met elkaar, zodat ze steeds in evenwicht zijn. Zonder goede communicatie geen evenwicht en geen goed contractmanagement. Zonder goed contractmanagement loopt het project vast, ontstaan moeizame relaties met de andere partijen en ontstaan faalkosten. En dat is zonde.
Partijen in de bouw denken vaak, ook bij de zeer geïntegreerde lifecycle-contracten zoals DBFMO-contracten, dat het geheel van een bouwwerk gelijk is aan de som der delen, terwijl zij onvoldoende zicht hebben op de complexiteit zowel intern als extern jegens de opdrachtgever en hun verschillende rollen.
Volgens het wetsvoorstel “Kwaliteitsborging voor het bouwen” moeten private partijen, bouwers en bouwconsumenten, verantwoordelijk zijn voor de bouwkwaliteit. De gemeentelijke bouwplantoets van nu is onvoldoende.
Het bouwproces is volgens de wetgever te versnipperd en ingewikkeld om de partij die verantwoordelijk is te kunnen aanwijzen. Op hun beurt beschikken gemeenten over onvoldoende tijd, kennis en ervaring om de bouwkwaliteit te kunnen waarborgen.
Ook in de bouw heb je de hele dag met het recht te maken. Denk je van niet? Toch is het zo. Als je als aannemer bij een professionele opdrachtgever gaat (ver)bouwen, heb je een overeenkomst van aanneming van werk ook als er niets op papier staat.
Merk je dat? Soms wel.